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“项目程序逻辑模式：社会服务项目策划与管理逻辑”专题培训
发布时间：2025-08-14
来源：心明爱社工
为进一步促进机构高质量发展，提升项目主管及以上管理层人员的逻辑思维和管理能力，8月12日上午，心明爱心学院组织开展了“项目程序逻辑模式：社会服务项目策划与管理逻辑”专题培训，邀请高级社工师周海明现场授课，机构中高层管理者共32人参加。
培训开始，讲师带领参与者思考“何为项目逻辑”，从现有项目中思考服务的逻辑关键要点，从而引入培训主题。
培训过程内容主要包括项目的概念、项目设计工具技术、项目的设计内容流程、项目的监测管理、项目成效评估的维度与工具等方面。其中，项目的概念让参与者清晰地理解其中的逻辑关系，掌握5W2H的内容，了解项目管理全过程，清晰项目管理过程组及其相应知识领域，明确逻辑法的内在关系，即从需求调查、评估到运用资源进行目标设定、制定实施计划、采用合适的评估方法和工具实现项目产出、结果或影响的全过程。
项目设计工具技术包括调研问卷和测评量表，包括SCL90、自陈量表及风险评估量表等，项目设计工具的运用可以提升项目管理成效和质量。其中，问题树和目标树分析有助于明确问题根源和目标设定，逻辑框架矩阵则确保各环节紧密衔接，提升项目设计的科学性和可操作性。
整个培训过程，讲师深入浅出的引导参与者了解项目的管理思维和内在逻辑，提升参与者对于社会服务项目策划与管理逻辑的思考能力，现场参与者全程投入，积极参与讨论并进行分享反馈，实现现场教授、学习、思考、讨论、输出、总结的高质量培训效果。
本次培训是对管理者们项目逻辑思维能力的一次洗礼和升华，也是团队素质再次提升的基石，助力机构未来的进一步发展和管理水平的再次提升。
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